“企业有血型，符合这个血型的人，成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具有联想血型的人。联想需要三种血型的人：能独立做一摊事情的人；能够带领一帮人做事情的人；能审时度势，一眼看到底的领军人物。”——联想集团联想成立之初，就已经有了联想管理学院。其基本职能是传承公司的文化和管理思想。97年的时候，联想开始了对内部员工的培训，培训体系也逐步建立，联想培训中心随之出现。随着培训体系的逐步完善，2001年底，联想大学的名字对外叫出去了。但在内部，谨慎的联想却并没有给联想大学正式冠名，它仍然叫做管理学院。对此，谦虚的联想人说，“我们做的还不到位，但将来我们所有的目标，肯定都是朝着这方面去走”。

基于联想公司的核心价值观“服务客户，精准求实，诚信共享，创业创新”，联想管理学院以企业文化作为战略性培训的核心内容，有效增强员工认同感和使命承诺感。新员工入模子培训，1年两期的联想经理培训，联想高级干部研讨班，外地平台新员工培训，员工的在职学历培训和海外短期培训等多层次全方位的培训方式，已经成为联想公司留住人才和发展人才的有效手段。

联想管理学院格外重视企业文化在公司的每个角落的贯穿和执行。不论是管理培训，还是技能培训，始终贯穿其中的是企业文化的培训。它主要包括联想文化和企业精神两方面的内容。通过这样的培训，联想的企业精神得以“拷贝”到员工的潜意识中去，而员工的思想行为方式也随之纳入到联想的企业文化理念和行为规范中来了。

除了对员工进行培训之外，管理学院设有专门岗位提炼企业文化，将每年举行的高级干部研讨班的主要内容，以及平时老总们在会议上的讲话等，通过提炼编辑成册。学院还要对联想历史中成功的案例进行分析和整理，充实联想的文化教材。其中一个著名案例是“追奖风波”。当年联想的汉卡被评为国家科技进步二等奖，但联想人认为，联想汉卡不仅仅是汉卡，而是汉字系统。柳传志责令当时的公关部经理郭为，要求他一定要将二等奖变为一等奖。但是要改变这个结果，就需要科技部50位评委里10位专家提出复议，三分之二的专家通过。郭为受命后成立了一个追奖小组，几经努力，最终取得成功。因此，联想有了今天的“将5％的希望变成100％的现实”的理念。收集和整理联想企业文化、亚文化及各下属公司的管理经验，便于对公司的经营理念、发展动态及管理现状进行跟踪了解，从而实现联想文化的核心目标“把个人追求融入企业的发展中去”。

“联想大学更多的是从联想管理学院做起，去研究联想的企业文化，然后配合公司的战略发展，把整个的战略思想，管理文化，通过联想大学媒介，给我们的广大干部员工形成统一的文化语言和管理语言。其实叫训练中心或者联想大学是无所谓的，关键是知道要做的事情并将它做好。”联想人力资源部培训经理贺亚敏这样总结联想大学。